降本增效是企业发展永恒的主题，在企业高质量发展目标前提下，如何激发降本增效的新活力呢？近年来，山东能源集团K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 深推“精益化、市场化”管理落地，突出全员自主改善，持续打造标准化生产模式，高效促进精益管理全覆盖，实现了降本增效系统化、协同化、一体化，让降本增效的老腔老调唱出新内涵。

基层班组奏鸣曲

兴隆庄煤矿10304工作面，一辆胶轮车稳稳的停在平台上，司机固定好胶轮车，启动装置，平台旋转，在短短的一分钟里，胶轮车完成了原地掉头。

这个胶轮车原地调头装置，是兴隆庄煤矿申相庆创新工作室团队小改小革成果之一。这个团队先后研制出皮带切割机、水管除锈翻新机、矿车整形机等系列成果，解决了一线班组区队再生产现场遇到的难点、痛点问题，提高了效率创造了效益。

“工作面使用这台调头装置，可以替代专用调头硐室，减少人工120个，节约工程费用6万元。”申相庆介绍胶轮车原地调头装置的优点，重要的是这台装置能够循环使用，两台即可满足全矿井需求。每台装置从制作到安装用工20个，成本在1万元以内。经济效益、安全效益、社会效益都很显著。

K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 积极推行全员自主改善活动，鼓励像申相庆这样的个人、团体开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，充分挖掘基层中蕴含的巨大潜能，激发职工中潜在的勃勃创新生机。

随着智能化开采设备的不断应用，职工小改小革创新创效也向智能设备转移。

K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 煤矿井下智能化综采工作面，普遍采用电液控液压支架，电磁先导阀是重要的电转液执行元件。在井下高温高湿条件下，电磁先导阀的阀芯、复位弹簧容易锈蚀，导致故障。电磁先导阀易损易坏，它的更换、维修成为工作面生产的瓶颈。

面对这一困境，南屯煤矿综采一区职工赵志强站了出来。他利用工余时间，自费购买相关资料，对电磁先导阀各个组成配件进行攻关研究。凭借多年对井下设备的维修经验，经过反复试验修改，赵志强设计出液压支架电磁先导阀气动测试装置。

测试装置不仅能够迅速确定先导阀的故障点，还能够对维修后的先导阀进行维修效果测试，把维修合格率由原来的75%提高到100%。

“所有小改小革成果都是职工个人、团体聪明智慧的结晶。要让他们既得“票子”，也增“面子”，切实让小改小革成为岗位建功、体现价值的主旋律。”K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 党委书记、总经理肖耀猛在小改小革创新成果推进会议上，充分肯定了基层职工、团体发挥的作用。

申相庆、赵志强得到表彰，并在推进会上做经验交流。

上半年，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 各矿处基层班组、区队上报自主改善提案1187项，累计创效3167万元。

专业线上的协奏曲

东滩煤矿生产服务中心，通过调整菱形网机乳化液配比和研制加装乱丝保护装置、研制加装锚固剂打包机与转送带连接装置、加工托辊安装连接台等举措，实施菱形网、锚固剂、托辊三车间生产流线化改造。自主研发异常快速响应报警系统，当设备发生故障或需要搬运物料时，系统会声光报警提醒，实现准时化生产，生产效率提升5%，产品生产制造周期缩短20%。

K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发  持续开展试点单位建设，指导、支持各矿处把“精益化、市场化”导入到安全、生产、成本、设备等实际工作场景，以专业为引线，串联起各个班组、岗位，协同联动开展降本增效活动，集中上下游优势，增强降本增效效果。

东滩煤矿围绕“煤流生产”主价值链，深化精益思想培育与精益工具现场应用，形成了独具特色的“市场化+精益化+经营分析提升”的管理模式。

“K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发的管理模式创新建立了‘生产煤流联动机制’、‘经营效益联动机制’，以及‘精益智能物流体系’。”东滩煤矿负责人详细介绍了“市场化+精益化+经营分析提升”的管理模式。

以煤流生产为主线，将供应线、掘进线、采煤线、主运线和洗运线形成“生产煤流联动机制”，强化专业线的协同高效生产，减少故障影响，提高生产质量和生产效率。

明确各专业线精益目标和市场化经营指标，通过经营活动“量本利”分析，形成“经营效益联动机制”，在稳产的基础上，优化品种结构和流向，降本提效，提质增效，改善创新创效，实现效益最大化。

模拟“快递”模式打造物资精准配送系统，对车流和物流数据进行精准统计和分析，解决井下物料运送、仓储、消耗和定额不准确，管理不精细等问题，实现物流畅通、及时送达和精准供应。

对应“2+1”管理模式，东滩煤矿派生出高效联动生产、降本提效管理、精益智能物流、现场标准管理四大体系，覆盖矿、专业线、区队、班组、岗点五个层级。

在K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 ，像东滩煤矿这样，运用精益管理工具进行诊断分析，查找制约和影响生产经营的问题点和改善点，从生产、成本、现场、设备、人员等专业线开展项目管理，实施业务流程再造，实现价值节点创效，已经成为新常态。

集团交响乐

近日，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 经营管理部秦磊完成了金鸡滩和营盘壕煤矿现场成本写实评价。他所在的团队通过全面系统梳理矿井管理状况，查出存在的问题及薄弱环节，共计下井158人次，跟班写实62人次，提出10个方面110余个项目的优化改进方案和对策建议。

K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 各单位利用“精益化、市场化”管理工具，管控企业成本，已经成为企业发展的必修课。上半年，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发  对转龙湾、石拉乌素、金鸡滩、营盘壕煤矿，以及荣信化工和榆林能化等单位，开展生产组织、机电管理、洗选管理、人力资源、费用管控、资金计划、材料管理、设备管理等方面的现场写实评价。摸清了企业实际成本水平，为精益化管理提升和经营决策提供了基础数据支撑。

下一步，秦磊和团队将协助指导各单位，以企业经营目标为引领，从基础管理、经营管理和运营管理三维度，建立成本低减化、生产标准化、煤流高效化、物资精细化等9个项目和29个子项目，明确工作思路方法、细化措施，形成以打造生产场标准、强化成本费用管控、优化价值管理流程的“精益化、市场化”管理架构。

同时，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发  对下属单位开展精益理论培训、全层级精益方法工具培训、业务骨干专题培训，提高各级管理人员对“精益化、市场化”管理认识程度和业务水平。

制作适用于煤矿“两化融合”管理的诊断分析、改善课题、6S管理、自主改善等7类视频培训课件，明确推进步骤和注意事项，介绍煤矿不同场景的应用案例和推进过程中的问题，为各单位推广奠定实践基础。

编制《精益化市场化推广培训手册》、《精益化市场化管理指导手册》，介绍精益运作、市场运营、要素市场等融合管理方式，形成可复制推广标准化手册，指导、规范各单位建设模式。

目前，k8凯发集团已经全面推行“精益化、市场化”管理建设，促使精益管理的思想融入企业的每一个环节，市场化的理念深入到每名职工的头脑。